通过分析竞争对手，可以了解竞争对手的经营现状及发展战略，尤其是其可能采取的战略行动和成功的可能性，以及竞争对手对可能发生的行业变迁的反应和经营环境变化的应对措施等，客户可以在充分了解其主要竞争对手的基础上针对性地进行有效的战略决策，如可以利用竞争对手的弱点制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略。

竞争对手分析的具体研究内容：
    公司背景和主营业务
    管理和组织结构
    销售业绩
    财务状况
    生产与研发
    市场营销策略
    未来发展战略